近年來，行動應用上出現一些有趣的小遊戲，FourSquare首推行動打卡並收集「點數」，SCVNGR則幫品牌辦「尋寶遊戲」的行銷活動，這些小遊戲，主要訴求的對象已經不是學生，而是一般的上班族，因此，有些人開始在談，企業管理是否可以導入「Perks」，也就是「小額的獎賞」，來獎勵一些表現優良的員工。
所謂「Perk」原字為「perquisite」，原指額外的津貼或補助，比方說為主管配車，為長期調派的員工配宿舍，都可以稱為Perk，但在現在，所謂Perk乃意指「體制外的獎勵計畫」，也就是在現有的底薪、業績獎金、節慶獎金、年終獎金之外，其他「有的沒的」的小獎勵。
你說，獎金還不夠多嗎？這些小獎勵，有何功用？
這正是「perk」之意，就是要在「現金」之外，以「獎項」為名，送給特定的員工，讓他/她感受到一種特別的榮耀，或趣味，因此，有一些美國的網路公司已開始在研究將FourSquare那種概念轉變成企業裡的「perk」。
《Business Management Daily》最近有篇文章提到一些有趣的運用「perk」的案例，比方說，美國有一家做線上薪資處理軟體的公司SurePayroll，員工自己可以報名參加好幾個「年度獎項」，最後贏得獎項的可以得到200美元（台幣6000元），而此公司其中還有一個獎項叫做「最佳新錯獎」（Best New Mistake），送給今年犯了最大錯誤的員工，「知錯能改，善莫大焉」，只要得到今年最大錯誤獎，不但沒有扣獎金，反而可以得到400美元（台幣1萬2千元）的「頭獎」，這個獎項讓業界耳目一新，原來perk可以這樣給！
另外還有一家行銷公司ADG Creative，則是給出一個「個人生活最嚴重干擾獎」(Disruption Award)，主要會給該年度因為工作而致家庭生活受到最嚴重干擾的同仁。這位員工除了拿到現金外，還附上一個枕頭，以及一包咖啡豆，意思是叫他好好休息，愛睏了可以喝咖啡。
文章中，他們提到，這種perk型的小獎勵，不應該只是「金錢」，更厲害的是，除了「獎勵」之外，還付帶「責任」。比方說，得到「最佳領導獎」的員工，接下來三個月期間，就必須擔任公司的「小老師」，指導更多新進員工；而得到「最佳工作創意獎」的員工，在收到獎賞之後，接下來幾個月，就要將這個點子做出來！
另外一種「非金錢」的perk獎勵法，則是讓員工「暫升」為某階級，比方說有一家公司叫做「I Love Rewards」，每年會選出十位員工和最高管理長官一起用餐，讓執行長可以交辦他們一些新任務，是表現的好機會。
管理向來不是一門簡單的學問，近年來新產業紛紛突起，企業的主力員工慢慢從六零後交棒給七零後，再漸漸交棒給八零後，甚至九零後都開始步入職場，那麼，管理學是否有跟著「新潮」起來？看看年輕人玩什麼，就知道管理可以往哪一方向走了。
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